إنجاز أعمال فحص ومعاينة كبرى في مصفاة رأس تنورة

رأس تنورة, فبراير 14, 2018

أثنى فريق إدارة مصفاة رأس تنورة بقيادة مديرها العام الأستاذ يحيى أبو شال، ومدير إدارة الصيانة الأستاذ سامي بورشيد، والمشرف على برنامج التجديد والمعاينة رائد السعدون، على نجاح الفريق في إنجاز عملية الفحص والمعاينة في مصفاة رأس تنورة. أُغلقت وحدة تجزئة مكثفات الغاز في مصفاة رأس تنورة ووحدة المهذب البلاتيني/ المعالجة الهيدروجينية للنفتا، وذلك لإجراء التفتيش والصيانة للمعدات حسب جدول معاينة المعدات، وكذلك لإجراء أعمال صيانة ومشاريع أخرى تتطلب توقف المصفاة عن العمل. وتخضع المعامل لدورة فحص ومعاينة كل خمس سنوات، حيث جرت عملية التجديد والمعاينة السابقة في عام 2012م.

بدأت التحضيرات لعملية الفحص والمعاينة قبل عامين من التنفيذ، وفقًا لعملية طُورت داخليًا، بالاستناد إلى دليل الشركة للصيانة والتجديد. وقام مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ذات العلاقة بمتابعة وإدارة مراحل العمل والمنجزات عن كثب. حرص الفريق على تجنب وقوع أي حوادث متعلقة بالسلامة، أو البيئة، أو التسرب، وسعى إلى إعادة العمل وكذلك لإنجاز عملية الفحص والمعاينة ضمن المدة والتكلفة المحددتين مسبقًا.

واستُكمل العمل بسلامة بدون وقوع أي إصابات، أو حوادث متعلقة بالبيئة والصحة والسلامة. ولا يسهل إدراك حجم الأداء في هذا الصدد، إلا حين نعلم أن العمل استلزم إصدار 9258 تصريح عمل، وقضاء 500,000 ساعة عمل، ووجود أيدي عاملة بلغت أكثر من 1900 عامل في وقت الذروة في الموقع يوميًا.

إن تحقيق الأداء الممّيز في مجال الصحة، والسلامة، والبيئة، يعود في المقام الأول إلى تطوير الجودة العملية، الذي نفذته وحدة الفحص والمعاينة في مصفاة رأس تنورة داخليًا، كما كان الاتفاق مع إدارة منع الخسائر، على تعديل إجراء لإيقاف التشغيل ووضع البطاقات المخصصة لذلك، لضمان السلامة أثناء الفحص والمعاينة وتطبيقه بنجاح.

ويُعد استئناف العمل ضرورة قصوى في مصفاة رأس تنورة كونها مسؤولة عن جزءٍ كبيرٍ من إنتاج الوقود في المملكة. وأُنجزت عملية الفحص والمعاينة للوحدتين في مدة قصيرة مقارنة مع مثيلاتها من المصافي العالمية، حسب معايير دراسة سولومون للمصافي، إذ استُكملت عملية الفحص والمعاينة لوحدة التجزئة خلال 27 يومًا مقارنة بـ28 يومًا للوحدات العالمية، وأُنجزت عملية التجديد والمعاينة لوحدة المهذب البلاتيني في 32 يومًا مقارنة بـ35 يومًا للوحدات العالمية.

العوامل الرئيسة في تحقيق النجاح

  •   
    مبادرة جدول معاينة المعدات أثناء التشغيل حيث أنُجز 36% من نطاق جدول معاينة المعدات خارج الفترة الزمنية المحددة لعملية الفحص والمعاينة، مما أدى لتقليل التكلفة والمخاطر على السلامة والموارد اللازمة.

  • برنامج الصحة والسلامة والبيئة في مصفاة رأس تنورة، حيث حُددت جميع عناصر الصحة والسلامة والبيئة المتعلقة بالفحص والمعاينة، ورُبطت بمنجزات في مراحل التخطيط للفحص والمعاينة. ويضمن هذا تحديد جميع عناصر السلامة وإدارتها.

  • أُنشئت نافذة لسلامة المعمل لاستمرار أعمال المعمل من خلال تحسين عملية إدارة السلامة وسلامة الموجودات والموثوقية. ويُحدد البرنامج ويراقب معايير محددة ضمن نطاقات ثابتة، ينجم عن تجاوزها تأثر سلامة موجودات المعمل. وتُراقب وتُدار المعايير يوميًا. وأدت الإدارة الفاعلة للأعمال ضمن المعايير إلى عدم وجود ملاحظات رئيسة ميدانيًا ضمن عملية التجديد والمعاينة.

  •  إتباع دورة تخطيط ذات مراحل مدتها سنتان.

  •  عملية تفصيلية لضمان/ضبط الجودة.
  •   
    استراتيجية قوية لعقد المقاولات وبموجبها اختير أفضل مزيج ونطاق من العقود.
  •   
    التوازن بين الموظفين ذوي الخبرة والموظفين ذوي الإمكانات الواعدة والموظفين ذوي الخبرة الأقل، وأدى هذا إلى نجاح التنفيذ ونقل المعرفة.

يُعطي نطاق حجم العمل المُنفذ، فكرة عن أهمية النجاحات التي حُققت في مجالات السلامة، والتكلفة والمدة الزمنية. ونُفذت معظم الأنشطة بالتزامن مع بعضها بعضًا، وفي كثير من الأحيان ضمن مساحات محدودة، وقد نُفذت 224 عملية متعلقة بجدول معاينة المعدات، و984 عملية صيانة وتعديل للمعدات.

وجرت 124 عملية معاينة للمعدات، أثناء التشغيل قبل عملية الفحص والمعاينة، مما قلل بشكل كبير من المخاطر على السلامة، ومخاطر التنفيذ وتكلفة التجديد والمعاينة.

 تنفيذ مشروع تطوير مفاعل المهذب البلاتيني

أنجز فريق مصفاة رأس تنورة، مشروع تطوير مفاعل المهذب البلاتيني بنجاح، وأُجريت التعديلات والتصميم والشراء والتنفيذ داخليًا، بالشراكة مع شركة يونيفرسال أويل برودكتس، وإدارة أساليب التصنيع والمراقبة. وسيُخفف هذا المشروع الضغط التفاضلي، الناتج عن تعلق الوسيط الكيميائي في مفاعل المهذب البلاتيني الثاني، وبالتالي تجنب الإغلاق لمدة 11 يومًا أثناء السنوات الخمس القادمة، وإيجاد عائد مالي يُقدر بنحو ثمانية ملايين دولار أمريكي.

تطلّب التخطيط وتنفيذ نطاق العمل بنجاح جهدًا جماعيًا، وتُقدر إدارة مصفاة رأس تنورة جهود فريق المصفاة، ومساندة جميع الإدارات داخل أرامكو السعودية، التي بذلت جهودًا مضاعفة لمساندة عملية الفحص والمعاينة في مصفاة رأس تنورة، وكذلك المقاولون. 

Close