الحوكمة

المستثمرون

تأتي الحوكمة الرشيدة في صميم آليات العمل في أرامكو السعودية، انطلاقاً من الوعي بأن الحوكمة الرشيدة هي ركيزة استدامة النجاح.

لقد سنحت أرامكو السعودية الفرصة للاستفادة من المعرفة والخبرات المشتركة منذ بداية نشأتها، وواصلت الشركة تطوير برامجها التشغيلية وآليات الحوكمة لديها.

ويعتمد نهج الشركة في إدارة الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة على هذا الأساس، إذ واصلت الشركة مسيرة النمو والتطور بالتوازي مع سياق تطور الأعمال. وقد أنشأت الشركة مجموعة من اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة، ولجانا أخرى على مستوى الشركة، ومجموعة عمليات وإجراءات، وأدرجت الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة ضمن نظام سجل المخاطر ونظام إدارة المخاطر العامة.

وتمثل إدارة القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة إحدى أولويات أرامكو السعودية على مستوى المسؤولين التنفيذيين ومجلس الإدارة. وثمة لجان وأنظمة وإجراءات وبرامج قائمة ومفعلة لإدارة هذه القضايا، وتمكين الشركة من الاستجابة لها بطريقة منظمة.

فيما مضى، كانت مجموعة متنوعة من الأقسام التشغيلية تدير المبادرات ومستويات الأداء المتعلقة بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتشرف عليها جهات مختصة داخل الشركة، بما يتماشى مع إستراتيجياتها، وكانت تخضع لرقابة مجلس الإدارة واللجان المرتبطة به.


لجنة إدارة المخاطر والصحة والسلامة والبيئة

توفر لجنة إدارة المخاطر والصحة والسلامة والبيئة المنبثقة من مجلس الإدارة التوجيه الإستراتيجي والحوكمة في مسائل الصحة والسلامة والبيئة. كما تشرف على المخاطر المتعلقة بمؤشرات الأداء وتضع لجنة الصحة والسلامة والأمن والبيئة على مستوى الشركة سياسة السلامة ومعاييرها، والتي تغطي القضايا الرئيسة، بما في ذلك الجاهزية في حالات الطوارئ، والإبلاغ عن الحوادث، والتحقيقات والكفاءة والتدريب والوعي المجتمعي، والسلامة خارج العمل، وإدارة المخاطر، وسلامة الموجودات. وتعمل هذه اللجنة على رصد أداء الصحة والسلامة والأمن والبيئة ومراقبته على مستوى الشركة، لتوسيع نطاق المسؤولية وتحسين أداء السلامة.

الاستدامة 

يشار إلى أنه تم تحديد مهمة لوضع إستراتيجية وإعداد التقاريرعن القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة للإشراف على إطار عمل هذه القضايا في أرامكو السعودية. وهذه المهمة مسؤولة عن التطوير، والتطبيق، والتواصل مع موقف الشركة بشأن موضوعات الاستدامة الناشئة، والمواءمة مع إستراتيجية الشركة وأهدافها وبناء الوعي، وإعداد تقارير الاستدامة. وتتضمن مقاييس الأداء الرئيسة في أرامكو السعودية مؤشرات مرتبطة بالقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتتم مراجعتها من قبل الإدارة على أساس منتظم. وتُستخدم هذه المؤشرات لقياس الأداء وتخصيص مكافآت الأداء السنوية لجميع الموظفين.

اللجنة التوجيهية الاستدامة

تضم اللجنة التوجيهية الاستدامة قيادات من مختلف قطاعات الأعمال. ويتمثل دورهذه اللجنة في التوجيه والإشراف على وسائل الاستدامة وتجربتها والتي تتضمن تغير المناخ وتوجيه وإدارة البصمة الكربونية لأعمال الشركة وموجوداتها والإلمام بالتوجيهات المستقبلية للطاقة والتقنية. وتضطلع اللجنة التوجيهية بالتنسيق والتعاون بين الدوائر والأطراف الداخلية والخارجية ذات الصلة فيما يتعلق بمسائل الاستدامة.

لجنة الترشيحات

تضطلع لجنة الترشيحات بالإشراف على التغييرات على ممارسات وإجراءات حوكمة الشركة ومراجعتها واعتمادها، ورفع توصيات بأي تعديلات على الوثائق والسياسات والإجراءات، التي يتضمنها إطار حوكمة الشركة. كما تضطلع اللجنة بالقواعد السلوكية والأخلاقية، التي تمثل القيم المؤسسية للشركة، ورفع توصيات بشأنها. وتقدم اللجنة كذلك استشاراتها إلى مجلس الإدارة بشكل منتظم حول المستجدات الكبرى على ممارسات الحوكمة في الشركة.